ProjectMatter

Adrianna Piasecka-Marini

Pomagam firmom skutecznie realizować projekty technologiczne - od pierwszego pomysłu po finalne wdrożenie. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w metodykach Agile i Waterfall potrafię dobrać podejście najlepiej dopasowane do celów biznesowych, kultury organizacyjnej i dynamiki zespołu.

Wspieram liderów i zespoły w rozwoju kompetencji projektowych. Prowadzę szkolenia i mentoring oparte na realnych wyzwaniach z codziennej pracy, pomagając uczestnikom lepiej planować, komunikować i podejmować decyzje.

Mentoring i szkolenia z zarządzania projektami

Usprawniam sposób, w jaki zespoły realizują projekty. Analizuję istniejące procesy, eliminuję wąskie gardła i wdrażam narzędzia, które zwiększają przejrzystość i efektywność pracy. Dzięki temu klienci zyskują nie tylko lepszą organizację, ale też realną oszczędność czasu i kosztów.

Mam doświadczenie w prowadzeniu zespołów rozproszonych na różnych kontynentach. Wiem, jak budować współpracę w środowisku wielokulturowym - z poszanowaniem różnic, ale i z jasno określonymi celami.

Koordynacja zespołów międzynarodowych i interdyscyplinarnych

Pomagam firmom planować realistycznie i działać odpowiedzialnie. Identyfikuję potencjalne ryzyka jeszcze zanim wpłyną na projekt, a decyzje podejmuję w oparciu o dane i doświadczenie.

Zarządzanie budżetem i ryzykiem projektowym

Wspieram organizacje w budowaniu lub usprawnianiu struktur Project Management Office. Wdrażam procesy, narzędzia i standardy, które porządkują sposób pracy, zwiększają efektywność i pozwalają lepiej kontrolować postęp projektów.

„Indywidualnie jesteśmy kroplą. Razem tworzymy ocean.” – R. Satoro

Nazywam się Adrianna Piasecka-Marini i jestem certyfikowaną Project Managerką i Scrum Masterką z jedenastoletnim doświadczeniem w branży IT. Od ponad siedmiu lat prowadzę projekty technologiczne w środowiskach międzynarodowych. Łączę wiedzę techniczną z praktycznym doświadczeniem w zarządzaniu zespołami, budowaniu struktur projektowych i wdrażaniu skutecznych procesów PMO.

Specjalizuję się w prowadzeniu projektów w metodykach Agile (Scrum, Kanban, Scrumban) oraz Waterfall, ze szczególnym naciskiem na transparentność, efektywną komunikację i dostarczanie wymiernych rezultatów biznesowych. Moim celem jest nie tylko terminowa realizacja projektów, ale też zapewnienie realnej wartości — zarówno dla klientów, jak i zespołów projektowych.

W pracy cenię strukturę, klarowność i partnerską współpracę. Potrafię skutecznie łączyć perspektywę biznesową i techniczną, a także przekładać złożone koncepcje technologiczne na zrozumiałe cele i plany działań. Jako liderka stawiam na rozwój ludzi – wspieram zespoły poprzez mentoring, wyznaczanie jasnych celów i tworzenie przestrzeni do rozwoju. Moje doświadczenie obejmuje zarówno zarządzanie dużymi projektami (budżety powyżej 7,5 mln USD), jak i prowadzenie mniejszych inicjatyw badawczo-rozwojowych (Proof of Concept, audyty wydajności, projekty AI & Data).

Wśród moich ostatnich certyfikatów znajdują się między innymi:

Wolny czas najchętniej spędzam na długich spacerach i czytaniu książek – szczególnie cenię chwile spokoju i uważności. Interesuję się psychologią relacji międzyludzkich, co pomaga mi lepiej rozumieć motywacje i dynamikę zespołów, z którymi pracuję. Cenię równowagę, szczerość i partnerskie podejście, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.